Avec une attention méticuleuse aux détails et un engagement envers l’excellence, nous souhaitons aider les dirigeants d’entreprise – start-up, scale-up et PME – et leurs managers.
Chez NCR UP, nous vous proposons une gamme de services variés couvrant l’analyse approfondie de vos données, l’optimisation de vos process, la gestion de vos projets, etc. Ces derniers étant tous axés sur l’accélération de la croissance stratégique et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Notre expertise s’étend de la gouvernance des données et l’optimisation financière à la modélisation d’affaires, en passant par l’implémentation de solutions BI et la gestion de projets stratégiques et opérationnels.
Nous transformons vos données en informations clés et recommandations stratégiques mais nous vous proposons également d’affiner vos processus pour une performance et une rentabilité optimales. Avec NCR UP, engagez-vous dans une trajectoire d’innovation et de succès, soutenue par notre engagement à apporter une valeur ajoutée et une excellence opérationnelle sans compromis
Nos services
Quelques exemples de missions déjà réalisées:
Gestion de projets opérationnels
Mise en place et développement d’une offre alimentale locale chez le partenaire. Ceci en alignement parfait avec les priorités et objectifs fixés au seins des différentes catégories de produit. La clé du succès du projet était de trouver le bon équilibre entre les contraintes des partenaires locaux et les directives du management d’un leader de la restauration collective.
Analyses financières et définition de modèles de business & de revenus
Définir les Business & Earning model d’une start-up active dans le secteur alimentaire. Cela en couvrant plusieurs dimensions analytiques clés telles que : pricing management, l’optimisation des coûts et des marges, l’analyse détaillée des différents dimensions de la structure de coûts, etc. Les objectifs étant de pouvoir assurer le niveau de rentabilité financière, respectant les contrats avec les fournisseurs tout en offrant prix attractif au client.
Due Diligence – analyse d’un outil de gestion clients (CRM)
Conduite d’une analyse exhaustive des systèmes et processus relatifs à la gestion des relations clients. Le focus portant sur l’intégrité et la gouvernance des données, garantissant une utilisation structurée et optimale des différents outils par les utilisateurs.
La solution proposée s’alignant aussi bien à la vision de l’entreprise qu’aux stratégies de vente et marketing, tout en couvrant les besoins des utilisateurs opérationnels et commerciaux.
Gestion de projets stratégiques
La gestion de projets transversaux à la demande du comité de direction – par exemple : le développement d’une Roadmap Stratégique pour l’entreprise, l’intégration de l’innovation dans les plans stratégiques et tactiques, l’optimisation de la performance des équipes sales grâce à l’analyse de données historiques et prospectives, la mise en place d’une nouvelle offre de produit au seins de l’organisation.
Gestion financière (Analyse Profit&Loss)
Prévisions et gestion de P&L des équipes commerciales, consolidation des données financières et développement de nouveaux systèmes de dashboarding & reporting, améliorant la compréhension des leviers financiers et leurs implications stratégiques. Sur base de ces P&L, définir la Roadmap stratégique ainsi que les priorités organisationnels et tactiques commerciales.
Evaluation du rendement sur investissement (ROI)
Analyses statistiques avancées dans le but de construire des modèles prédictifs et évaluer l’impact des projets lancés au sein de l’entreprise, orientant les décisions stratégiques et optimisant l’allocation des ressources pour les équipes commerciales.
Excellence des outils opérationnels
Optimisation de l’utilisation des outils commerciaux de l’organisation, contribuant à l’amélioration des processus, aux initiatives de digitalisation et garantissant une prise de décision basée sur les données par les équipes opérationnelles et commerciales. Mise en œuvre d’un entrepôt de données (data Warehouse) ainsi que la gouvernance sous-jacente pour assurer l’intégrité des données à travers l’architecture organisationnelle.
Gestion de la performance (indicateurs clés & tableaux)
Gestion de la performances pour les équipes achats, marketing, logistiques. Développement et automatisation des indicateurs clés de performance, des tableaux de bord, des scorecards et des outils de reporting dans le but suivre, évaluer et améliorer la performance des équipes commerciales et opérationnelles. Ceci avec des solutions à différents niveaux hiérarchiques: direction, top managers, middle manager, acheteurs, logisticiens, opérateurs, etc.
Solution automatisée de visualisation de données
Développement d’une solution BI (Business Intelligence) dans Power BI (et autres outils office) afin de partager en temps réel les informations du marché et de la concurrence. L’objectif étant que chaque département puisse utiliser ces données du marché afin de concevoir sa stratégie de produit et de territoire. Une analyse en deux parties : l’analyse des données historiques (1) via des scorecards, tableaux de bord, rapports, tableaux et KPI, ainsi qu’une l’analyse prédictive (2) se traduisant par des forecast, modèles prévisionnels, tendance du marché, évaluation de l’impact potentiel de certaines décisions.